Interim-johtaja vai pysyvä rekrytointi? Näissä tilanteissa interim voi olla oikea ratkaisu

Yrityksessä tarvitaan nopeasti kokenutta johtajaa, mutta pysyvän rekrytoinnin käynnistäminen ei aina ole oikea ratkaisu. Avainhenkilö on voinut lähteä yllättäen, yritys on keskellä merkittävää muutosta tai tulevaisuuden organisaatio ja osaamistarpeet ovat vielä hahmottumassa.

Tällaisissa tilanteissa interim-johtaja voi tuoda yritykseen nopeasti tarvittavan kokemuksen ja päätöksentekokyvyn ilman, että yrityksen täytyy vielä sitoutua pysyvään rekrytointiin.

Eezy Personnelin johdon suorahaku- ja interim-liiketoiminnasta vastaava Jorma Komulainen puhui aiheesta hiljattain Helsingin Sanomien haastattelussa. Hänen mukaansa nykyinen epävarmuus näkyy yritysten päätöksenteossa, investoinneissa ja rekrytoinneissa. Samalla tarve kokeneelle johtamiselle ei kuitenkaan katoa.

Missä tilanteissa kannattaa valita interim-johtaja?

Interim-johtaja työskentelee yrityksessä määräaikaisesti todellisessa johtajaroolissa ja käyttää tehtävään kuuluvaa päätösvaltaa. Kyse ei siis ole konsultista, joka tarkastelee tilannetta ulkopuolelta ja antaa suosituksia, vaan johtajasta, joka ottaa vastuulleen sovitun tehtävän ja vie asioita käytäntöön.

Erityisen hyödyllinen interim-ratkaisu voi olla ainakin kolmessa tilanteessa.

1. Kun johtajaa tarvitaan nopeasti

Johtajan äkillinen lähtö voi jättää organisaatioon aukon, jota ei voida pitää avoinna pysyvän rekrytoinnin ajan. Liiketoiminnan täytyy jatkua ja tiimin saada johtamista.

Interim-johtaja voi ottaa vastuun tehtävästä määräajaksi ja antaa samalla yritykselle aikaa etsiä pysyvää henkilöä ilman tarvetta kiirehtiä näin merkittävää rekrytointipäätöstä.

2. Kun yrityksessä on muutos, joka vaatii erityistä kokemusta

Interim-tarve ei synny aina siitä, että joku lähtee. Taustalla voi olla esimerkiksi uusi investointi, kasvu tai kansainvälistyminen, organisaation uudistaminen tai teknologinen muutos.

Näissä tilanteissa yritys voi tarvita osaamista, jota omasta organisaatiosta ei juuri sillä hetkellä löydy tai jota tarvitaan vain tietyn vaiheen ajaksi.

Komulaisen mukaan ulkopuolelta tulevan kokeneen johtajan etuna voi olla myös tuore näkökulma yrityksen tilanteeseen. Hän voi havaita pullonkauloja ja tunnistaa, mihin muutoksessa kannattaa ensimmäiseksi tarttua.

3. Kun pysyvää ratkaisua ei vielä kannata tehdä

Joskus tärkein syy interim-johtajan palkkaamiseen on se, ettei yrityksessä vielä tiedetä tarkasti, millaista johtajaa tulevaisuudessa tarvitaan.

Toimintaympäristön epävarmuus, tekoälyn nopea kehitys ja muut muutokset voivat muuttaa sekä liiketoimintaa että johtajalta vaadittavaa osaamista. Pysyvän rekrytoinnin tekeminen liian aikaisin voi silloin sitoa yrityksen ratkaisuun ennen kuin tarve on täysin kirkastunut.

Interim-johtaja voi tällaisessa tilanteessa tuoda yritykseen tarvittavaa johtamisvoimaa heti ja samalla auttaa rakentamaan seuraavaa vaihetta. Yritys ei siis osta vain osaamista, vaan myös aikaa tehdä pysyvät ratkaisut harkiten.

Muutoksessa kokemus korostuu

Helsingin Sanomien haastattelussa Komulainen tiivistää nykyistä toimintaympäristöä osuvasti:

”Muutokset eivät ole enää projekteja tai muutoshankkeita, vaan jatkuva olotila.”

Kun muutoksesta tulee jatkuvaa, yrityksen tarvitsema johtamisosaaminenkin voi vaihdella aikaisempaa nopeammin.

Komulaisen mukaan interim-johtajia etsitään tällä hetkellä etenkin talouden, markkinoinnin, HR:n, projektien ja digitaalisen toiminnan johtamiseen. Esimerkiksi tekoälyn kehitys voi synnyttää organisaatioihin nopeasti osaamistarpeita, joihin nykyinen organisaatio ei vielä pysty vastaamaan.

Silloin olennaista ei välttämättä ole uuden pysyvän tehtävän perustaminen. Olennaisempaa on saada oikea ihminen ratkaisemaan juuri käsillä oleva liiketoiminnan haaste.

Interim-johtaja tuo kokemuksen nopeasti käyttöön

Parhaimmillaan interim-johtajuus antaa yritykselle liikkumavaraa tilanteessa, jossa sekä päätöksiä että tuloksia tarvitaan nopeasti.

Kokenut interim-johtaja pystyy ottamaan vastuuta, tekemään päätöksiä ja viemään muutosta eteenpäin. Samalla määräaikainen ratkaisu antaa yritykselle mahdollisuuden arvioida rauhassa, millaista organisaatiota ja osaamista seuraavassa vaiheessa tarvitaan.

Interim-johtaja ei siksi ole vain väliaikainen paikkaaja. Hän voi olla tarkoituksellinen liiketoimintaratkaisu tilanteeseen, jossa johtamista tarvitaan nyt, mutta pysyvää ratkaisua ei vielä ole tarkoituksenmukaista tehdä.

Lue myös: Interim-johtamisen kysyntä kasvaa – yritykset tarvitsevat kokeneita osaajia muutoksen keskelle