Ostajan opas: miksi henkilöarviointi osaksi rekrytointia?
Henkilöarviointia kannattaa hyödyntää kaikenkokoisissa ja -tyyppisissä yrityksissä ja organisaatioissa. Arvioinnin laajuus ja perusteellisuus vaihtelevat tehtävän ja tarpeen mukaan.
Haluatko varmistaa parhaiten tehtävään soveltuvan henkilön löytämisen?
Tässä blogisarjassa kerromme henkilöarviointipalvelun ostajalle:
- Mitä henkilöarviointi on
- Miksi henkilöarviointi kannattaa ottaa osaksi rekrytointia
- Oikean henkilöarviointikumppanin valinta
- Kuka henkilöarvioinnin tekee ja miten
- Näin henkilöarviointi etenee
- Henkilöarvioinnin lakisääteisyys ja eettisyys
Milloin henkilöarviointia kannattaa käyttää rekrytoinnissa?
Arviointia voidaan käyttää kaikenlaisissa rekrytoinneissa ylimmästä johdosta suorittavan tason tehtäviin. Onnistuneilla henkilövalinnoilla on suuri merkitys organisaation toiminnan ja menestymisen kannalta, koska ihmiset tekevät yrityksen. On tärkeää löytää oikeanlaiset osaajat oikeille paikoille. Henkilöarviointi helpottaa tehtävässä tarvitun osaamisen tunnistamista auttaen pitämään huomion olennaisissa asioissa. Laadukas henkilöarviointi suojaa yritystä virherekrytoinneilta, jotka voivat koitua kalliiksi ja aiheuttaa organisaatiolle huomattavia kustannuksia. Arviointi tuottaa olennaista tietoa onnistuneen valinnan tueksi. Potentiaaliset johtajat ja avainhenkilöt tunnistetaan oikeita kriteerejä ja menetelmiä käyttämällä.
Nykyaikainen henkilöarviointi ei ole monimutkainen eikä liian paljon aikaa vievä operaatio. Päinvastoin, se on suhteellisen nopea ja joustava prosessi, joka ei kuormita kohtuuttomasti sen paremmin arvioinnin tilaajaa kuin arvioitavaa ehdokastakaan. Arviointi toteutetaan suunnitelmallisena kokonaisuutena alusta loppuun, asiallisesti ja olennaisiin asioihin paneutuen. Parhaimmillaan henkilöarviointi tukee hyvää työnantajamielikuvaa ja myös ehdokasta itseään; hän saa pohtia omaa motivaatiotaan tehtävää kohtaan välttyen väärältä urasiirtymältä. Asiallinen ja arvostava arviointi tuottaa positiivisen hakijakokemuksen myös niille henkilöille, jotka eivät tule valituiksi työtehtävään. Lisäksi arviointiin osallistuvat ehdokkaat saavat työuransa kannalta tärkeää palautetta omasta toimintatyylistään ja vahvuuksistaan. Arviointiprosessi tukee tehtävään valittua henkilöä työroolin haltuunotossa sekä hänen perehdyttämistään ja johtamistaan. Arviointituloksia voidaan hyödyntää myös kehityskeskusteluissa.
Henkilöarviointia voidaan käyttää myös henkilöstön kehittämiseen, johtamiseen ja muutostilanteisiin
Joskus voi olla hyödyllistä kartoittaa organisaation palveluksessa jo olevien työntekijöiden potentiaalia ja kompetenssia. Näin voidaan selvittää, mitä muuta annettavaa heillä olisi organisaation ja miten heidän kehittymistään voitaisiin tukea sekä organisaation menestys että yksilön hyvinvointi huomioiden. Henkilöarvioinnin menetelmin on mahdollista edesauttaa laajasti organisaation strategista kehitystä ja toimintakulttuuria. Arviointia voidaan käyttää henkilöstön kehittämisessä, johtamisessa ja muutostilanteissa.
Henkilöarvioinnin hyödyt liiketoiminnalle
- hyvin tehty henkilöarviointi suojaa yritystä virherekrytoinneilta ja suojaa näin ylimääräisiltä kustannuksilta
- henkilöarviointi kirkastaa tehtävässä vaaditun osaamisen
- arvostavasti tehty henkilöarviointi tukee työnantajamielikuvaa ja parantaa hakijakokemusta
- arviointi tukee valittua henkilöä uuden työroolin haltuunotossa
- henkilöarvioinnin kautta voidaan tunnistaa mitä uutta annettavaa henkilöstöllä on organisaatiolle
Kuinka paljon henkilöarviointi maksaa Eezy Personnelin tekemänä?
Löydät henkilöarvioinnin ajantasaisen hinnaston tilausjärjestelmästämme osoitteesta tilaukset.eezy.fi.
Lataa henkilöarvioinnin ostajan opas
Ota yhteyttä henkilöarvioinnin ammattilaisiin
Ota yhteyttä Eezy Personnelin asiantuntijoihin ja keskustellaan lisää henkilöarvioinnista rekrytoinneissa. Voit täyttää yhteydenottolomakkeen tai ottaa suoraan yhteyttä tiimiimme alla olevista linkeistä.
