Ostajan opas: näin henkilöarviointi etenee
Työelämän henkilöarviointiprosessi voidaan jakaa viiteen päävaiheeseen, jotka ovat: kriteerien asettaminen, tutkimusmenetelmien valinta, testit ja haastattelu, tulosten analysointi ja niiden raportoiminen kaikille osapuolille.
Haluatko varmistaa parhaiten tehtävään soveltuvan henkilön löytämisen?
Tässä blogisarjassa kerromme henkilöarviointipalvelun ostajalle:
Mitkä kriteerit tehtävään valittavan henkilön tulisi täyttää?
Aluksi arvioinnin tilaaja ja arvioinnin toteuttaja määrittävät yhdessä kriteerit, jotka tehtävään valittavan henkilön tulisi täyttää. Kriteerit kuvaavat mahdollisimman tarkasti, millaista toimintatyyliä ja millaisia kykyjä tehtävässä menestymiseen vaaditaan. Huolellisesti laaditut kriteerit ohjaavat arvioinnin alusta asti oikeille raiteille, olennaisten kysymysten äärelle. Niiden avulla voidaan tunnistaa henkilö, jolla on oikeasti organisaation tarvitsemaa osaamista.
Monimenetelmäinen henkilöarviointi takaa parhaan tuloksen
Arviointimenetelmät valitaan kriteerien pohjalta. Mietitään, mitä pitää selvittää, ja valitaan työkalut sen mukaan. Menetelmien pitää olla ajanmukaisia ja päivitettyjä, luotettavia ja päteviä. On varmistuttava siitä, että käyttöön valittavat menetelmät mittaavat oikeita asioita. Luotettavat persoonallisuuden arviointimenetelmät ovat tieteellisiin teorioihin perustuvia, oikeaan viiteryhmään normitettuja ja laajasti hyväksyttyjä. Niiden avulla arvioinnissa ei arvioida hakijan persoonallisuutta, vaan toimintatyyliä työssä. Henkilön toimintatyyliä ja tehtävässä menestymistä ei voida ennustaa luotettavasti vain yhden arviointimenetelmän perusteella, jonka takia arvioinnin tulisikin olla monimenetelmäistä. Testeillä ja tehtävillä selvitetään siis henkilön työelämän toimintatyyliä, motivaatiota, tehtäväkohtaisia erityisvalmiuksia (esimerkiksi johtaminen tai myyntivalmiudet) ja ongelmanratkaisun valmiuksia. Psykologiseen henkilöarviointiin sisältyy aina psykologinen haastattelu.
Henkilöarvioinnin raportti on perusteltu kannanotto henkilön soveltuvuudesta
Testitulosten ja haastattelun tulkitsemisessa on tärkeää esittää tulokset siten, että ne ottavat selkeästi kantaa arviointiprosessin alussa asetettuihin kriteereihin. Tilaajan kuuluu saada huolellisesti laadittu ja ymmärrettävä arviointiraportti, joka sisältää selkeän ja perustellun kannanoton henkilön soveltuvuudesta tehtävään.
On suositeltavaa, että arvioinnin tekijä ja tilaaja käyvät tulokset ja johtopäätökset yhdessä läpi. Arvioitu henkilö saa samansisältöisen raportin ja palautteen kuin tilaajakin. Psykologiliiton ohjeistuksessa hyviksi arviointikäytännöiksi todetaan, että soveltuvuuden arvioinnissa liikutaan todennäköisyyksien, ei absoluuttisten totuuksien, alueella. Siksi ehdottomien lausumien esittäminen ei ole suositeltavaa. Tehtävässä menestyminen riippuu myös työympäristöön liittyvistä tekijöitä. Oikeanlainenkin osaaja voi epäonnistua organisaatiosta aiheutuvien esteiden vuoksi.
Tekoäly osana henkilöarviointia
Kaikille elämänalueille työntyvä tekoäly tulee jossain vaiheessa varmuudella myös henkilöarviointiin. Vielä ei kuitenkaan ole käytettävissä tekoälypohjaisia menetelmiä, joilla ihmisen työelämän toimintatyyliä olisi mahdollista arvioida objektiivisesti. Arvioinnin tekijän on aina kyettävä perustelemaan tilaajalle, miksi ihmistä analysoidaan tietyllä tavalla. Tekoäly toimii niillä tiedoilla, joilla se on opetettu. Lopputulos on syötettyjen lähtöoletusten mukainen.
Lataa henkilöarvioinnin ostajan opas
Ota yhteyttä henkilöarvioinnin ammattilaisiin
Ota yhteyttä Eezy Personnelin asiantuntijoihin ja keskustellaan lisää henkilöarvioinnista rekrytoinneissa. Voit täyttää yhteydenottolomakkeen tai ottaa suoraan yhteyttä tiimiimme alla olevista linkeistä.
Blogit
