Pitkät työurat eivät synny sattumalta: näin Atria tekee rekrytointia Eezy Personnelin kanssa

Atria on perinteikäs suomalainen ruokatalo, jossa ihmiset ovat keskeinen osa liiketoiminnan menestystä. Vaikka toimintaympäristö on ollut viime vuodet poikkeuksellisen haastava, Atria on kehittynyt vahvasti ja investoinut määrätietoisesti tulevaisuuteen – sekä toimintansa että osaamisen kehittämiseen. Vuoteen 2030 ulottuva strategia on eteenpäin katsova ja kasvuhakuinen. Tässä kokonaisuudessa rekrytoinnit nähdään Atrialla kauaskantoisina päätöksinä, joilla on vaikutusta koko organisaation

Henkilöarviointi osana suorahakua

Henkilöarviointi on onnistuneen rekrytoinnin kulmakivi. Se tuo tarkkuutta päätöksentekoon suorahakuprosessin loppuvaiheessa tarjoamalla syvällistä ja luotettavaa tietoa hakijoiden työpersoonasta, toimintatyylistä, sitoutuneisuudesta, yhteistyökyvystä sekä johtamis- ja viestintätavoista. Näiden ominaisuuksien arviointi on usein haastavaa pelkän haastattelun pohjalta, kun taas henkilöarvioinnin avulla niistä saadaan luotettavaa tietoa monimenetelmäisesti. Luotettava tapa arvioida soveltuvuutta – tehtävän vaatimukset ja organisaatiokulttuuri huomioiden Menestyvä yritys

Yrityskulttuuri on tärkeä houkuttelevuustekijä suorahaussa

Yrityskulttuurilla ja sen sanoittamisella on merkittävä rooli rekrytoinnin ja suorahaun onnistumisessa. Yrityskulttuuri on osa meidän jokaisen työntekijäkokemusta. Se on organisaation sisäinen code of conduct, joka kuvastaa organisaation arvoja, normeja ja käyttäytymistapoja, ja heijastuu läpi koko liiketoiminnan – strategiasta johtamiseen. Houkuttelevuustekijöitä tarkasteltaessa yrityksen identiteetti, strategia, arvot ja vallitseva yrityskulttuuri nousevat merkittävään rooliin. Suorahaun ehdokkaat ovat harvoin